Primjeri odgovora na samoevaluaciju zaposlenika

Ocjena učinka nudi menadžeru priliku da procijeni zaposlenika, ali zaposleniku također može pružiti priliku da sam sebe procijeni. Samoprocjena može potaknuti zaposlenike da postanu svjesni područja u kojima se trebaju poboljšati i može otkriti stavove i pristranosti koje menadžer možda nikada neće pretpostaviti promatranjem. Neki primjeri odgovora zaposlenika mogu vas pripremiti za rezultate koje možete dobiti od samoprocjene zaposlenika.

Odgovori za ocjenu produktivnosti

Na pitanje da procijene svoju produktivnost, većina zaposlenika misli da su vrlo produktivni. Komentari poput: "Naravno, svatko jednom ima slobodan dan" ili "Unatoč mnogim osobnim problemima, prilično sam se dobro snašao" mogu biti znakovi kako biste ispitali dobivate li zaista pun napor od zaposlenika. Svatko tko tvrtku krivi za nedostatak produktivnosti odgovorima poput: "Želim biti produktivniji, ali uprava me stalno troši na posao." Ova vrsta samoevaluacije pretvorena u evaluaciju menadžmenta može ukazivati ​​na nekoga tko ne preuzima odgovornost za svoje postupke.

Kvaliteta rada Odgovori

Ako tražite od zaposlenika da zapišu ocjenu kvalitete svog rada, zanemarite općenito tapšanje po leđima i pogledajte detalje. Ako netko kaže: "Napravim neke pogreške, ali uvijek ih nastojim ispraviti i učiti od njih", vjerojatno imate dobrog zaposlenika. Ako vidite odgovore poput: "Nema uvijek vremena za obaviti najbolje što mogu" ili "Nitko nije savršen", možda imate izgovorca za zaposlenika.

Procjene vještina i zadataka

Možete zamoliti zaposlenike da analiziraju koje su im vještine trebale za izvršavanje zadataka u protekloj godini. Pripazite na odgovore poput: "Otkrio sam da su mi moje organizacijske sposobnosti zaista pomogle da radim svoj posao" i "Moje međuljudske vještine puno su doprinijele postizanju stvari", a znat ćete da imate samozatajnog zaposlenika koji pokušava učiniti radno mjesto što produktivnijim. Ako čujete: "Jedva čekam dok ne dobijem promaknuće kako bih doista mogao iskoristiti svoje najbolje vještine" ili "Mnogo mojih vještina propada, jer ljudi ne cijene uvijek što mogu učiniti", vjerojatno imaju zaposlenika koji nije u potpunosti uložen u svoju trenutnu poziciju.

Odgovori o sposobnostima rješavanja problema

Vlasnik tvrtke treba zaposlenike koji mogu riješiti probleme. Ako zamolite zaposlenike da procijene njihove talente za rješavanje problema, možda ćete čuti: "Uskočim i pokušam popraviti sve što nije u redu" ili "Prošle sam godine nekoliko puta rješavao probleme prije nego što su postali preveliki." Ovo je vrsta zaposlenika koja može biti prava imovina.

Ono što ne želite čuti: "Svaki put kad pokušam riješiti problem, bojim se da ću upasti u nevolju ako ne uspije" ili "Osjećam da su ovdje menadžeri koji rješavaju probleme. samo radi moj posao. " Ova vrsta zaposlenika može biti netko tko se samo želi pojaviti na određeni broj sati i biti plaćen jer radi što manje.