Što je samoupravni tim?

Samoupravni timovi brzo su porasli u popularnosti nakon njihovog uvođenja 1960-ih. Oko 80 posto tvrtki iz Fortune 1000 i 81 posto proizvodnih tvrtki koristi samoupravne timove unutar svoje organizacijske strukture. Tvrtke favoriziraju samoupravne timove jer nude uštedu troškova i povećanu produktivnost ako se učinkovito primijene.

Međutim, samoupravni timovi nisu prikladni za svaku tvrtku. Najbolje izvedeni samoupravni timovi nalaze se u tvrtkama u kojima organizacijska kultura jasno podržava donošenje odluka od strane zaposlenika.

Samoupravni timovi

Samoupravni tim je skupina zaposlenika koja je odgovorna i odgovorna za sve ili većinu aspekata proizvodnje proizvoda ili pružanja usluge. Tradicionalne organizacijske strukture dodjeljuju zadatke zaposlenicima ovisno o njihovim specijalističkim vještinama ili funkcionalnom odjelu u kojem rade. Samoupravni tim uz tehničke zadatke obavlja i pomoćne zadatke, poput planiranja i raspoređivanja tijeka rada i upravljanja godišnjim odmorom i odsustvom. Upravne i tehničke odgovornosti obično se izmjenjuju među članovima tima.

Prednosti samoupravnih timova

Samoupravni timovi imaju veće vlasništvo nad zadacima koje obavljaju i krajnjim proizvodom ili uslugom koju isporučuju. Samoupravni timovi imaju tendenciju gubitka i produktivnosti od zaposlenika koji rade u tradicionalnoj hijerarhijskoj strukturi jer tim obavlja i tehničke i upravljačke zadatke. Članovi tima mogu se međusobno popuniti kako bi pokrili praznike i odsustva. Odluke samoupravnih timova učinkovitije su jer ih donose ljudi koji o poslu najviše znaju.

Mane samoupravnih timova

Iako kohezivni samoupravni tim može stvoriti osjećaj povjerenja i poštovanja među članovima tima, pretjerano kohezivni timovi mogu dovesti do "grupnog razmišljanja": članovi tima imaju veću vjerojatnost da se pridržavaju normi tima nego što pokreću pitanja koja mogu uznemiriti ostale članove tima. To može dovesti do smanjenog napora ili gušenja inovacija. Timovi se mogu boriti za prelazak s upravljanja koje vode supervizori na samoupravljanje, bilo zbog nedostatka međuljudskih vještina ili loše provedbe koncepta samoupravnog tima u organizaciji.

Vođenje samoupravnog tima

Iako su samoupravni timovi autonomni u smislu načina na koji upravljaju i obavljaju svoj posao, još uvijek zahtijevaju smjernice vođa unutar organizacijske hijerarhije. Vanjski vođe pružaju vezu između šire organizacije i samoupravnog tima, osnažujući tim i zagovarajući u njegovo ime. Vanjski lideri mogu se boriti da pronađu odgovarajuću ravnotežu u svom stilu vođenja: Vlastiti menadžeri mogu očekivati ​​da budu praktičniji, dok se tim može oduprijeti uočenom uplitanju.