Priroda rada naspram razine rada

Razina čovjekova rada ili učinka često je izravno povezana s prirodom ili vrstom posla dodijeljenog zaposleniku. Učinkovitost se može poboljšati boljim usklađivanjem radnika s poslovima. Na primjer, uloga koja zahtijeva doslovno izvršavanje zadataka troši poduzetnog radnika, dok kreativnom timu možda nedostaje inspiracije zbog zaposlenika koji se usredotočuje samo na dno crte.

Pokušajte svoje najbolje i najpametnije radnike uskladiti s poslovima koji u vašem poslu traže najviše. Čvrsta podudarnost vrste posla s osobnošću radnika i radnom etikom pomaže zaposleniku u izazovu, dok istovremeno pruža dugoročne nagrade za vaše poduzeće.

Savjet

Priroda posla zaposlenika najbolje se definira kao vrsta posla koji je dodijeljen zaposleniku, dok se razina učinka odnosi na kvalitetu obavljenog posla. Ta su dva pojma povezana kako se razina učinka procjenjuje na temelju prirode posla.

Priroda posla

Priroda posla zaposlenika najbolje se definira kao vrsta posla koji on obavlja. To se može odnositi na osnovne svakodnevne zadatke koji se obavljaju kao dio posla, a može se odnositi i na druge nerutinske zadatke koji mogu biti potrebni. Zbrojene karakteristike ovih zadataka uključuju prirodu rada zaposlenika. Priroda ovog posla može se sažeti u naslovu zaposlenika.

Na primjer, menadžer ljudskih resursa je netko tko upravlja odjelom za ljudske resurse i obavlja sve zadatke potrebne na takvom radnom mjestu.

Razina izvedbe

Razina rada zaposlenice odnosi se na kvalitetu njezinog rada u odnosu na druge koji obavljaju poslove slične prirode. Razina rada povezana je s prirodom posla zaposlenika jer pruža pokazatelj koliko dobro zaposlenik izvršava zadatke potrebne za radno mjesto. Razinu rada zaposlenika vaši menadžeri mogu ocijeniti objektivno ili na subjektivniji način.

Složenost posla

Složenost posla koji obavljaju zaposlenici i priroda posla također su izravno povezani. Sve su organizacije strukturirane na različite načine, ali u gotovo svim organizacijama složeniji posao obavljaju oni na najvišem kraju prehrambenog lanca. To su menadžeri i rukovoditelji odgovorni za vođenje vaše organizacije. Priroda ovih uloga i njihovog rada obično je složenija od posla koji obavljaju oni na početnim pozicijama.

Izvođenje djela

Rad zaposlenika može se vrednovati na isti način, bez obzira na prirodu obavljenog posla. Ocjenjivanje zaposlenika vrši se u odnosu na njegov položaj u tvrtki. Iako možda ne morate nužno ocjenjivati ​​zaposlenika početnog nivoa na isti način na koji biste to učinili i menadžer, s obzirom na određene zadatke, većina tvrtki ima neku vrstu uspostavljene rubrike kojom ocjenjuje uspješnost zaposlenika.

Za zaposlenike se može reći da obavljaju zadovoljavajući posao, vrhunski posao - ili čak podređeni posao ako posao ne odgovara očekivanim standardima tvrtke. Ovo je sredstvo za mjerenje razine rada zaposlenika, za razliku od njegove prirode.