Nedostaci i prednosti troškova temeljenih na aktivnostima

Možda vjerujete da imate stvarne troškove proizvodnje za svoje proizvode, ali ako ne koristite metode izračuna troškova temeljene na aktivnostima (ABC), vjerojatno nemate točne podatke i odluke biste mogli donositi na temelju neispravnih podataka .

Savjet

Izračun troškova zasnovan na aktivnostima metoda je utvrđivanja aktivnosti neizravnih troškova poduzeća i dodjeljivanja tih troškova proizvodima ili poslovima koji koriste te aktivnosti.

Što je trošak zasnovan na aktivnostima?

Izračun troškova apsorpcije ili puni trošak već je godinama najčešći način raspodjele općih troškova proizvodnje. Ovim se pristupom preuzima puna količina proizvodnje i jednako je raspoređuje na opseg proizvodnje svih proizvoda. Ne smatra da bi određeni proizvodi mogli biti odgovorni za više ili manje troškova određenih aktivnosti. Troškovi temeljeni na aktivnostima, poznati i kao ABC, bave se ovim problemom.

Troškovi temeljeni na aktivnostima naspram punog troška

Pokušati objasniti primjenu ABC-a lakše je na primjeru njegove primjene. Pogledajte podatke o proizvodnji korporacije Hasty Rabbit. Hasty Rabbit izrađuje dva modela tenisica: Swifty Feet i Blazing Hare. Relevantne brojke za dva stila su:

Brzih nogu

  • Količina proizvodnje: 19.000 pari godišnje

  • Jedinični trošak izravnog materijala i rada: 45 USD

Plameni zec

  • Količina proizvodnje: 11 000 pari godišnje

  • Jedinični troškovi izravnog materijala i rada: 55 USD

Proizvodnja iznad troškova

  • Ukupni proizvodni režijski troškovi: 300.000 USD

  • Plaće nadzornika tvornice: 80.000 USD

  • Ukupna raspodjela proizvodnih troškova: 300 000 USD ÷ (19 000 + 11 000) parova = 10 USD po paru tenisica

Kada se ova dodjela od 10 USD po paru primijeni na ploču za oba stila, ukupni proizvodni trošak svakog od njih iznosi:

  • Ukupni troškovi proizvodnje Swifty Feet: 45 USD + 10 USD = 55 USD po paru tenisica

  • Ukupni troškovi proizvodnje Blazing Hare: 55 $ + 10 $ = 65 $ po paru tenisica

Međutim, nakon daljnje analize, računovođe tvrtke otkrivaju da je proizvodni stroj tenisica Blazing Hare složeniji i da zahtijeva više pažnje nadzornika tvornice. Računovođe zaključuju da bi plaće nadzornika od 80.000 dolara trebale biti dodijeljene s 30.000 dolara Swifty Feetu i 50.000 USD Blazing Hareu. To ostavlja preostalih 220 000 USD proizvodnih troškova da se primijene na ukupan opseg proizvodnje: 220 000 ÷ 30 000 = 7,33 USD.

Revidirani jedinični trošak proizvodnje metodom ABC sada je sljedeći:

Brzih nogu

  • Dodjela tvorničkih nadzornika: 30.000 ÷ 19.000 USD = 1,58 USD po paru tenisica

  • Jedinični troškovi proizvodnih troškova: 7,33 USD za proizvodne troškove + 1,58 USD za nadzornike = 8,91 USD

  • Ukupni jedinični troškovi proizvodnje: 45 USD + 8,91 USD = 53,91 USD

Plameni zec

  • Dodjela tvorničkih nadzornika: 50 000 ÷ 11 000 USD = 4,55 USD

  • Jedinični troškovi proizvodnih troškova: 7,33 USD za proizvodne troškove + 4,55 USD za nadzornike = 11,88 USD

  • Ukupni jedinični troškovi proizvodnje: 55 USD + 11,88 USD = 66,88 USD

ABC metoda otkriva realne troškove proizvodnje za svaki model. ABC analiza pokazuje da su ukupni troškovi proizvodnje Swifty Feet-a zapravo 53,91 USD po paru, a ne 55,00 USD kako je prvotno izračunato. Blazing Hare košta više od 66,88 USD, umjesto prethodnih 65 USD. Te razlike u proizvodnim troškovima utječu na planiranje dobiti, raspoređivanje proizvodnje i potrošnju za marketinške kampanje.

Prednosti troškova temeljenih na aktivnostima

  • Pruža realne troškove proizvodnje za određene proizvode

  • Točnije raspoređuje proizvodne troškove za proizvode i procese koji koriste tu aktivnost

  • Utvrđuje neučinkovite procese i cilj poboljšanja

  • Preciznije određuje profitne marže proizvoda

  • Otkriva koji procesi imaju nepotrebne i uzaludne troškove

  • Nudi bolje razumijevanje i opravdanost troškova u proizvodnji općih troškova

Nedostaci troškova temeljenih na aktivnostima

  • Prikupljanje i priprema podataka oduzima puno vremena

  • Više košta akumuliranje i analiza informacija

  • Izvorni podaci nisu uvijek dostupni iz uobičajenih računovodstvenih izvještaja

  • Izvješća ABC-a nisu uvijek u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima i ne mogu se koristiti za vanjsko izvještavanje

  • Podaci koje proizvodi ABC mogu biti u suprotnosti sa standardima menadžerskog učinka prethodno utvrđenim tradicionalnim metodama obračuna troškova

  • Možda neće biti toliko korisno za tvrtke u kojima su režijski troškovi mali proporcionalno ukupnim operativnim troškovima

ABC proizvodi preciznije izračun cijene proizvoda pretvarajući u osnovi široke neizravne troškove u izravne troškove proizvodnje. Utvrđuje troškove različitih izvora neizravnih troškova i raspoređuje te troškove na određene aktivnosti koje ih koriste.

Postavljanje ABC sustava dugotrajno je i skupo za održavanje, ali pruža menadžmentu dragocjene informacije koje se mogu koristiti za poboljšanje učinkovitosti procesa i povećanje marže dobiti proizvoda.