Primjeri sjajnih ciljeva zaposlenika

Postavljanje ciljeva važna je komponenta motivacije zaposlenika. Postavljanjem i postizanjem ciljeva zaposlenici se raduju novim postignućima i nagradama, tjerajući njihove performanse na sve veće visine. Najbolji ciljevi uključuju svaku od četiri vitalne komponente; sjajni ciljevi zaposlenika su specifični, vremenski ograničeni, mjerljivi i razumno dostižni . Pregled nekoliko primjera sjajnih ciljeva zaposlenika može vam pomoći u stvaranju ciljeva za sebe ili svoje zaposlenike koji uključuju sve četiri karakteristike.

Produktivnost: radimo više

Produktivnost se može definirati kao količina produktivnog rada obavljenog u određenom vremenskom okviru. Produktivnost se može mjeriti u proizvedenim jedinicama, opsluženim kupcima ili drugim mjerama proizvodnje. Postavljanje ciljeva produktivnosti za pojedine zaposlenike ima dugoročni učinak na povećanje ukupne produktivnosti tvrtke, omogućavajući tvrtki da obavi više posla u isto vrijeme i s istim brojem zaposlenih.

Primjer velikog cilja produktivnosti za radnika na montažnoj traci, koristeći četiri karakteristike djelotvornog cilja, mogao bi biti " povećati broj jedinica proizvedenih na sat za 5 posto između svake polugodišnje revizije učinka ." Primjer velikog cilja produktivnosti za službenika za unos podataka mogao bi biti " povećati brzinu tipkanja za pet riječi u minuti svakog mjeseca dok ne dosegne 60 riječi u minuti ."

Učinkovitost: Brže i bolje

Učinkovitost je sličan koncept produktivnosti, ali proizvodnji pristupa na drugačiji način. Učinkovitost se može definirati kao brzina, točnost i dosljedna kvaliteta s kojom zaposlenik radi. Učinkovitiji radnici čine manje pogrešaka i mogu povećati svoju produktivnost bez smanjenja standarda kvalitete.

Primjer velikog cilja učinkovitosti za predstavnika službe za korisnike mogao bi biti " zadržati broj poziva za usluge koji traju preko pet minuta do manje od deset dnevno ", kako bi se potaknuo predstavnik na stratešku interakciju s kupcima i predviđanje njihovih potreba.

Obrazovanje: naučiti nove tehničke vještine

Obrazovna postignuća mogu zaposlenike učiniti vrijednijima za svoje poslodavce, uz obogaćivanje života u drugim područjima. Postavljanje ciljeva provjereni je način za postizanje obrazovnih prekretnica, a tvrtke mogu imati koristi od zajedničkog postavljanja obrazovnih ciljeva sa svojim zaposlenicima. Vrijedna obrazovna postignuća uključuju stvari poput fakultetske diplome, programa obuke koji sponzorira tvrtka i profesionalnih certifikata.

Primjer velikog obrazovnog cilja za ambicioznog menadžera mogao bi biti „ ispuniti svih sedam modula za upravljanje menadžmentom prije pregleda uspješnosti sljedeće godine. “Primjer velikog obrazovnog cilja za nekoga na vrhu njihovog platnog razreda mogao bi biti„ da se ovog jesenskog semestra upiše na izvanredni studij i da diplomiram u roku od tri godine. "

Osobni razvoj: poboljšati meke vještine

Učinak zaposlenika oslanja se na niz kvalitativnih čimbenika uz lako mjerljiva kvantitativna pitanja. Nematerijalne karakteristike poput vještina vođenja, učinkovitosti komunikacije, vještina upravljanja sukobima i strateški doprinos u postavkama tima mogu biti jednako važne za uspjeh zaposlenika i konkurentnost njihovih poslodavaca.

Primjeri velikih nematerijalnih ciljeva za osobni razvoj uključuju " smanjenje broja negativnih sučeljavanja na poslu između svake ocjene izvedbe sve dok se sukobi ne pojave " ili " govoriti i dati svoj doprinos na svim sastancima tima tijekom određenog projekta ."