Definicije i izračun prometa zaposlenika

Promet zaposlenih odnosi se na broj ili postotak radnika koji napuštaju organizaciju i zamjenjuju ih novi zaposlenici. Mjerenje fluktuacije zaposlenika može biti korisno poslodavcima koji žele ispitati razloge za fluktuaciju ili procijeniti troškove zapošljavanja u proračunske svrhe. Debelo pozivanje na promet može zbuniti; stoga, konkretne definicije i izračuni za fluktuaciju zaposlenika mogu biti korisni stručnjacima koji se bave ljudskim resursima.

Usporedba različitih prometa

Iako postoje različite vrste prometa, općenita je definicija da se promet događa kad prestane radni odnos. Promet i odlazak - pojmovi koji se ponekad koriste naizmjenično ili zajedno kada opisuju odlazak zaposlenika - različiti su. Priznanje se općenito odnosi na prestanak radnog odnosa zbog umirovljenja, ukidanja posla ili smrti zaposlenika, a razlikuje se od prometa, jer kad dođe do otpuštanja, radno mjesto nije popunjeno novim zaposlenikom.

Nehotični promet zaposlenih

Otkaz zaposlenika zbog lošeg obavljanja posla, izostanka s posla ili kršenja pravila radnog mjesta naziva se prisilnim prometom - koji se naziva i otkazom, otpuštanjem ili otpuštanjem. To je nedobrovoljno jer zaposlenik nije odlučio napustiti tvrtku. Otpuštanja se također mogu smatrati nehotičnim prekidima, iako se postupci otpuštanja obično tretiraju drugačije od otkaza. Neka otpuštanja imaju određene savezne i državne odredbe koje nisu dopuštene zaposlenicima koji su otpušteni zbog kršenja pravila ili pravila.

Dobrovoljni promet zaposlenika

Kad zaposlenica napusti tvrtku vlastitom voljom, to se naziva dobrovoljnim otkazom. Zaposlenici navode niz razloga za napuštanje posla. Možda prihvaćaju posao u drugoj tvrtki, preseljavaju se u novo područje ili se bave osobnom temom koja onemogućava rad. Kad zaposlenik dobrovoljno raskine radni odnos, ona poslodavcu obično daje usmenu ili pismenu obavijest o namjeri da odustane od posla.

Poželjan i nepoželjan promet

Promet često ima negativnu konotaciju, no promet nije uvijek negativan događaj. Na primjer, do poželjne fluktuacije dolazi kad zaposlenik čiji učinak padne ispod očekivanja tvrtke zamijeni netko čiji učinak ispunjava ili premašuje očekivanja. Poželjno je jer loša izvedba posla, izostajanje s posla i zaostajanje u radu skupo zamjenjuju lošeg zaposlenika zaposlenikom koji radi svoj posao, što može poboljšati profitabilnost tvrtke.

Poželjna fluktuacija događa se kada zamjena zaposlenika ulijeva nove talente i vještine, što organizaciji može dati konkurentsku prednost. Suprotno tome, nepoželjni promet znači da tvrtka gubi zaposlenike čiji su učinak, vještine i kvalifikacije dragocjeni resursi.

Osnovni izračuni prometa

Osnovni izračuni prometa relativno su jednostavni. Ako vaša tvrtka zapošljava 100 zaposlenika, a 15 zaposlenika otpusti ili napusti posao, vaš promet iznosi 15 posto. Većina organizacija koristi detaljnije izračune kako bi utvrdila što je temelj prometa. Pretpostavimo da pet zaposlenika odlazi u siječnju, jedan zaposlenik odlazi u svibnju, a četiri zaposlenika odlaze u studenom. Vaša godišnja stopa prometa je 10 posto, a prosječni mjesečni promet 8,3 posto.

Izračuni fluktuacije zaposlenika mogu također uzeti u obzir različite vrste prometa, kao što su nehotični i dobrovoljni, ili čak konkretniji razlozi zbog kojih zaposlenici odlaze, poput lošeg učinka, izostanka s posla ili zaposlenika koji prihvaćaju nove poslove negdje drugdje. Izračuni prometa korisni su za utvrđivanje troškova zapošljavanja, zahtjeva za obukom ili procjene vremena osoblja posvećenog aktivnostima zapošljavanja.